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此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: 5.3.3知識移轉模式, 基本概念 將 組織內執行某項任務最成功的團隊, 5.專家性移轉 指 一個工作團隊在執行例行工作, 書面或利用語言的方式 必須 先有溝通的機制, 有效移轉知識的作用才能發生, 知識移轉模式 的 五個階段, 五個階段 分為 3.應用(application), 組織內的「專家」提供專業知識之協助 例如 某一公司的技術人員,上網尋求 「如何增加某一過時監視器的亮度」, 主要型態 包含 5.專家性移轉, 某一執行「例行性工作」的團隊 在工作中獲取的外顯知識予以記錄、儲存 並 移轉給執行工作範圍類似的「另一個團隊」使用, 五個階段 分為 4.接受(acceptance), 獲取有價值的知識與經驗 移轉 給執行類似任務而績效不佳的其他團隊, 下次在「另一相似情境」 執行任務時可以運用 例如 某一軟體公司的專案團隊, 協助某一縣政府開發財務管理資訊系統, 組織另一個團隊在「不同背景」 下執行「相類似」偶發性任務時使用 例如 紐西蘭一個開鑿海底隧道的團隊, 五個階段 分為 1.取得(acquisition), 3.應用(application) 獲取 知識的目的在於應用知識 並進一步促進組織的學習, 2.相似性移轉 指 某一執行「例行性工作」的團隊 在工作中獲取的外顯知識予以記錄、儲存, 移轉給執行工作範圍類似的「另一個團隊」使用 例如 福特汽車公司共有37個工廠, 知識移轉模式 的 主要型態, 知識移轉模式 的 基本概念, 4.策略性移轉 指 某些團隊具有「策略性」知識 影響整個組織經營的集體知識, 知識移轉模式 的 教學影片